miércoles, 19 de diciembre de 2012
El riesgo en el Desarrollo profesional
Muy bueno este video que explica de manera sencilla principios del cambio organizacional. Explica la teoría de las zonas: zona de confort, zona de aprendizaje, zona de riesgo.
Vale la pena verlo.
martes, 4 de diciembre de 2012
jueves, 29 de noviembre de 2012
martes, 27 de noviembre de 2012
lunes, 26 de noviembre de 2012
domingo, 25 de noviembre de 2012
lunes, 19 de noviembre de 2012
lunes, 8 de octubre de 2012
martes, 18 de septiembre de 2012
Un ejemplo de La regla de no aceptar imbéciles en el trabajo
Un ejemplo de lo que ocurre en muchos trabajo.
Sutton, R. I. (2007). The no asshole rule: Building a civilized workplace and surviving one that isn't: Business Plus.
miércoles, 12 de septiembre de 2012
lunes, 10 de septiembre de 2012
Lo aparentemente imposible es posible para una mente disruptiva
“Si una idea no es absurda al principio, entonces no merece la pena” Albert Einstein.
En lo que significó un récord que se batió a sí misma, una empresa de construcción china logró erigir en tan sólo 15 días un hotel prefabricado de 30 pisos.
jueves, 6 de septiembre de 2012
Mujica: El desarrollo sostenible: es la felicidad verdadera del ser humano
Presidente de Uruguay Mujica : El desarrollo sostenible: es la felicidad verdadera del ser humano
martes, 21 de agosto de 2012
Un lunes cualquiera
spot de Movistar realizado por Young & Rubicam el 2009 donde la locución se asemeja en calidad y cualidad a la de un poema, y donde las referencias a un país plural, optimista, multicultural y progresista, sin duda educan. El extracto de tristeza y pesimismo de un poema de César Vallejo y de una novela de Mario Vargas Llosa, respectivamente, son resueltas con genialidad y subrayan que el sentir del peruano de los últimos años se va alejándose del pesimismo. Movistar también se alimenta de esta mezcla de sabores, colores y sentimientos para decirnos finalmente que "conectados podemos más
domingo, 5 de agosto de 2012
Un Comienzo Igual, gusto por las matemáticas y ciencias naturales
Esta exposición invita a explorar fórmulas creativas para que los estudiantes de América Latina y el Caribe mejoren su rendimiento en ciencias naturales y matemáticas.
sábado, 4 de agosto de 2012
el poder de la innovación social
para renovar esperanza e inspirar.
Hands In The Mist - Full Length Version from Erik Anderson on Vimeo.
Hands In The Mist - Full Length Version from Erik Anderson on Vimeo.
martes, 24 de julio de 2012
Apostando por la creatividad e innovación en la escuela
Muestra dos jóvenes estudiantes que han desarrollado una propuesta de mejora para su pueblo, participantes del Google Science Fair
lunes, 16 de julio de 2012
Introduciendo el libro códice
Para explicar lo complicado de introducir nuevas prácticas. Es posible, pero dificil.
Introduciendo el libro códice - YouTube
Introduciendo el libro códice - YouTube
domingo, 15 de julio de 2012
miércoles, 11 de julio de 2012
PELICULA "LA META"
Tiempo: 46 minutos
Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera de la empresa UniCo, recibe un ultimátum de su jefe: o mejora la rentabilidad de la fábrica en 3 meses, o se cierra. Comienza así su carrera contra el tiempo.
Afortunadamente, Rogo se consigue con Jonah, su antiguo profesor de matemáticas, quien ahora es especialista en producción. En una especie de novela de suspenso, Jonah ayuda a Rogo a librarse de su forma de pensar tradicional, y a reconocer lo que necesita hacer para sobreponerse a los problemas de producción. En lugar de guiarlo, Jonah le hace preguntas que Rogo debe contestar, para llegar a la solución a través de la lógica deductiva.
Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera de la empresa UniCo, recibe un ultimátum de su jefe: o mejora la rentabilidad de la fábrica en 3 meses, o se cierra. Comienza así su carrera contra el tiempo.
Afortunadamente, Rogo se consigue con Jonah, su antiguo profesor de matemáticas, quien ahora es especialista en producción. En una especie de novela de suspenso, Jonah ayuda a Rogo a librarse de su forma de pensar tradicional, y a reconocer lo que necesita hacer para sobreponerse a los problemas de producción. En lugar de guiarlo, Jonah le hace preguntas que Rogo debe contestar, para llegar a la solución a través de la lógica deductiva.
viernes, 29 de junio de 2012
jueves, 7 de junio de 2012
¿"Arreglamos el tren o construimos el avión..?
Charles Leadbeater nos exhorta a repensar la educación, a entender que necesitamos propuestas radicales para tiempos radicales y no solo tratar de parchar el ya deficiente sistema de educación formal. ¿"Arreglamos el tren o construimos el avión..?Hacia el cambio educativo sostenible
viernes, 1 de junio de 2012
viernes, 25 de mayo de 2012
lunes, 21 de mayo de 2012
jueves, 3 de mayo de 2012
Frases Peter Drucker
"Hoy en día el conocimiento tiene el poder. Se controla el acceso a las oportunidades y el progreso."
"El liderazgo no es magnética personalidad - que pueden muy bien ser una lengualocuaz No se." Hacer amigos e influir en la gente "- que es la adulación de Liderazgoestá levantando la visión de una persona a lugares de interés altos, el aumento del rendimiento de una persona para. un nivel superior, la construcción de unapersonalidad más allá de sus límites normales. "
"El trabajo en equipo no es ni" bueno "ni" deseable ". Es un hecho. Dondequiera que la gente trabajar juntos o jugar juntos lo hacen como un equipo. ¿Qué equipo va a utilizar para qué fin es una decisión crucial, difícil y arriesgada que es aún más difícil de deshacer. Gerencias todavía tienen que aprender cómo hacerlo. "
"Hasta que no puede manejar el tiempo, podemos manejar nada más."
"Lo que tienes que hacer y la forma en que tienes que hacer es increíblemente simple.Si usted está dispuesto a hacerlo, eso es otra cosa."
"El liderazgo no es magnética personalidad - que pueden muy bien ser una lengualocuaz No se." Hacer amigos e influir en la gente "- que es la adulación de Liderazgoestá levantando la visión de una persona a lugares de interés altos, el aumento del rendimiento de una persona para. un nivel superior, la construcción de unapersonalidad más allá de sus límites normales. "
"El trabajo en equipo no es ni" bueno "ni" deseable ". Es un hecho. Dondequiera que la gente trabajar juntos o jugar juntos lo hacen como un equipo. ¿Qué equipo va a utilizar para qué fin es una decisión crucial, difícil y arriesgada que es aún más difícil de deshacer. Gerencias todavía tienen que aprender cómo hacerlo. "
"Hasta que no puede manejar el tiempo, podemos manejar nada más."
"Lo que tienes que hacer y la forma en que tienes que hacer es increíblemente simple.Si usted está dispuesto a hacerlo, eso es otra cosa."
"Today knowledge has power. It controls access to opportunity and advancement."
"Leadership is not magnetic personality - that can just as well be a glib tongue. It is not "making friends and influencing people" -- that is flattery. Leadership is lifting a person's vision to high sights, the raising of a person's performance to a higher standard, the building of a personality beyond its normal limitations."
"Teamwork is neither "good" nor "desirable." It is a fact. Wherever people work together or play together they do so as a team. Which team to use for what purpose is a crucial, difficult and risky decision that is even harder to unmake. Managements have yet to learn how to make it."
"Until we can manage time, we can manage nothing else."
"What you have to do and the way you have to do it is incredibly simple. Whether you are willing to do it, that's another matter."
Ordinary People Can Win! Peter Drucker
miércoles, 2 de mayo de 2012
lunes, 30 de abril de 2012
sábado, 28 de abril de 2012
Redball, una manera interesante de hacer arte
Kurt Perschke ha realizado esculturas, vídeos y collage, tiende a trabajar en espacios públicos porque le gusta que la gente interactúe con su obra mientras que la obra en si interactúa con el entorno. El artista describe el proyecto de esta manera:
A través del Proyecto Red Ball puedo utilizar mi oportunidad como artista para ser un catalizador de nuevos encuentros en el día a día. A través de la naturaleza magnética, juguetona y carismática de la Red Ball, la obra es capaz de acceder a la imaginación incrustada en todos nosotros. En la superficie, la experiencia parece ser de la propia pelota como un objeto, pero el verdadero poder de este proyecto es lo que puede crear para aquellos que lo experimentan, pues se abre una puerta a imaginar ¿qué pasaría si? Como Red Ball viaja por todo el mundo, la gente se me acerca en la calle con sugerencias sobre dónde ponerlo en su ciudad. En ese momento la persona no es un espectador sino un participante en el acto de la imaginación. Lo he visto en todos los continentes, se extiende por diversas edades, culturas y lenguas, siempre ha significado una invitación. Esa invitación a participar, a imaginar colectivamente, es la verdadera esencia del Proyecto Red Ball. El arco más grande del proyecto es cómo cada ciudad responde a esa invitación y, con el tiempo, lo que la historia en desarrollo revela acerca de nuestra imaginación individual y cultural.
La idea es muy buena y el impacto visual es innegable, además la posibilidad de juguetear con la bola gigante es de lo más tentadora. ¿Algún lector se ha encontrado con esta instalación?
miércoles, 25 de abril de 2012
lunes, 23 de abril de 2012
domingo, 22 de abril de 2012
viernes, 20 de abril de 2012
"Las sirenas sutiles del largo plazo"
"Las sirenas sutiles del largo plazo"
¿Está evitando hacer algo ahora mismo respecto a proyectos
que sean a largo plazo, porque son proyectos a largo plazo?
En mi trabajo de entrenamiento a ejecutivos y profesionales de alto nivel, con frecuencia descubrimos y sacamos a flote proyectos y metas que han sido etiquetados "de largo plazo." Cosas tales como: "reestructuración departamental," "crear equipo de trabajo estratégico" y "desarrollar estrategia personal de inversión."
Cuando pregunto: "¿Cuál es el siguiente paso?" con mayor frecuencia, no lo saben. Además, tienen la tendencia a justificar su falta del siguiente paso --un tanto impaciente y defensivamente-- con el comentario: " ...¡pero lo que pasa es que ese proyecto es a largo plazo!"
Existe una diferencia sutil pero decisiva entre algo que sea a largo plazo y algo que pertenezca a la categoría de "algún día/quizás." O se trata de un ciclo que hay que cerrar lo más pronto posible, o no lo es. Lo más pronto posible puede referirse a siete años, mas sigue siendo, lo más pronto posible. Si se trata de un ciclo a completar, existe un paso siguiente que debe determinarse para poder lograr que suceda cualquier tipo de avance al respecto. ("Lo más pronto posible" de cualquier cosa se tornará en "nunca" a menos que se determinen pasos o acciones físicas visibles a seguir).
"Hacer la órbita de Marte" como proyecto todavía se tiene que reducir a un nivel de acción tal como "Llamarle a Francisco acerca de la cotización para el proyecto de Marte" si es que se tiene sinceridad en lograrlo. (Di un seminario en El Laboratorio de Propulsión a Chorro: ¡ellos podrán ratificar lo que digo!)
Una de las formas de desidia o postergamiento y desmotivación para la acción más efectiva es la creación de metas GRANDES que son "a largo plazo." Tan pronto establecemos dichas metas o identificamos tales proyectos, tendemos a felicitarnos y sentirnos bien sagaces y "seudo-completos" al respecto; y nuestra determinación para completar el ciclo se desvanece como una nube de talco.
Las partes que hay que terminar a corto plazo pertenecientes a un proyecto a largo plazo, constituyen un factor motivador esencial y los pasos siguientes reales que podamos efectuar dentro de las próximas horas o días de verdad depuran la inspiración.
Resulta absolutamente aceptable poner algo en su lista de "algún día/quizás." (Yo tengo 74 proyectos en esa lista). Solamente es cuestión de ser honesto consigo mismo respecto a si ese proyecto pertenece a esa lista o a su lista de proyectos REALES. Si es un proyecto REAL --a corto o largo plazo-- tiene que contar con un paso siguiente para que pueda estar en paz consigo mismo. Si no tiene claro uno, entonces pertenece a su lista de "algún día/quizás" por omisión.
A largo plazo significa solamente que "tan pronto como sea posible" requerirá de un número mayor de pasos siguientes.
"El gran mariscal francés Lyautey le pidió una vez a su jardinero que sembrase un árbol. El jardinero le hizo la objeción de que el árbol tarda en crecer y que no alcanzaría la madurez sino después de 100 años. --Entonces no hay tiempo que perder--replicó el mariscal--¡plántelo esta misma tarde!"
John F. Kennedy
David Allen
©1998, 2008, 2012 David Allen & Co. All rights reserved.
www.davidco.com
Alta Productividad Sin Estrés
¿Está evitando hacer algo ahora mismo respecto a proyectos
que sean a largo plazo, porque son proyectos a largo plazo?
En mi trabajo de entrenamiento a ejecutivos y profesionales de alto nivel, con frecuencia descubrimos y sacamos a flote proyectos y metas que han sido etiquetados "de largo plazo." Cosas tales como: "reestructuración departamental," "crear equipo de trabajo estratégico" y "desarrollar estrategia personal de inversión."
Cuando pregunto: "¿Cuál es el siguiente paso?" con mayor frecuencia, no lo saben. Además, tienen la tendencia a justificar su falta del siguiente paso --un tanto impaciente y defensivamente-- con el comentario: " ...¡pero lo que pasa es que ese proyecto es a largo plazo!"
Existe una diferencia sutil pero decisiva entre algo que sea a largo plazo y algo que pertenezca a la categoría de "algún día/quizás." O se trata de un ciclo que hay que cerrar lo más pronto posible, o no lo es. Lo más pronto posible puede referirse a siete años, mas sigue siendo, lo más pronto posible. Si se trata de un ciclo a completar, existe un paso siguiente que debe determinarse para poder lograr que suceda cualquier tipo de avance al respecto. ("Lo más pronto posible" de cualquier cosa se tornará en "nunca" a menos que se determinen pasos o acciones físicas visibles a seguir).
"Hacer la órbita de Marte" como proyecto todavía se tiene que reducir a un nivel de acción tal como "Llamarle a Francisco acerca de la cotización para el proyecto de Marte" si es que se tiene sinceridad en lograrlo. (Di un seminario en El Laboratorio de Propulsión a Chorro: ¡ellos podrán ratificar lo que digo!)
Una de las formas de desidia o postergamiento y desmotivación para la acción más efectiva es la creación de metas GRANDES que son "a largo plazo." Tan pronto establecemos dichas metas o identificamos tales proyectos, tendemos a felicitarnos y sentirnos bien sagaces y "seudo-completos" al respecto; y nuestra determinación para completar el ciclo se desvanece como una nube de talco.
Las partes que hay que terminar a corto plazo pertenecientes a un proyecto a largo plazo, constituyen un factor motivador esencial y los pasos siguientes reales que podamos efectuar dentro de las próximas horas o días de verdad depuran la inspiración.
Resulta absolutamente aceptable poner algo en su lista de "algún día/quizás." (Yo tengo 74 proyectos en esa lista). Solamente es cuestión de ser honesto consigo mismo respecto a si ese proyecto pertenece a esa lista o a su lista de proyectos REALES. Si es un proyecto REAL --a corto o largo plazo-- tiene que contar con un paso siguiente para que pueda estar en paz consigo mismo. Si no tiene claro uno, entonces pertenece a su lista de "algún día/quizás" por omisión.
A largo plazo significa solamente que "tan pronto como sea posible" requerirá de un número mayor de pasos siguientes.
"El gran mariscal francés Lyautey le pidió una vez a su jardinero que sembrase un árbol. El jardinero le hizo la objeción de que el árbol tarda en crecer y que no alcanzaría la madurez sino después de 100 años. --Entonces no hay tiempo que perder--replicó el mariscal--¡plántelo esta misma tarde!"
John F. Kennedy
David Allen
©1998, 2008, 2012 David Allen & Co. All rights reserved.
www.davidco.com
Alta Productividad Sin Estrés
lunes, 16 de abril de 2012
miércoles, 4 de abril de 2012
miércoles, 28 de marzo de 2012
jueves, 22 de marzo de 2012
martes, 6 de marzo de 2012
miércoles, 29 de febrero de 2012
miércoles, 22 de febrero de 2012
martes, 21 de febrero de 2012
domingo, 19 de febrero de 2012
domingo, 22 de enero de 2012
¿Cómo llevar y mantener mi E-mail a cero?
¿Cómo llevar y mantener mi E-mail a cero?
http://edho.cl/
Tener una bandeja de entrada en nuestro correo electrónico sin mensajes que procesar es quizás uno de los más grandes retos para el ejecutivo actual en plena era de la información y de las comunicaciones instantáneas.
Es también un indicativo de qué tanto nos podemos sentir superados por el alto y/o variable flujo de mensajes de entrada que debemos registrar y procesar.
A continuación, compartimos desde el enfoque de la metodología del Getting Things Done®, 3 tips para apoyarnos a lograr el objetivo de mantenernos al día y experimentar la tranquilidad de sentirnos en control de nuestro inbox del e-mail.
1.- No revisar el e-mail como primera actividad en la mañana, ni mantenerlo constantemente abierto.
Este es un consejo en el que coinciden varios blogs del ciber-espacio, así que no hay nada nuevo en esto. Revisar el correo electrónico como primera actividad del día lo llevará a quedarse estancado por un buen tiempo en el proceso. En vez de eso, realice aquella acción del día más importante para usted, o aquella acción que ha estado postergando y debe ser completada. Una vez realizado esto, es el momento de revisar su correo electrónico. Mejor aún, complete 2 o 3 acciones primero. Así mismo, si usted se encuentra constantemente chequeando su e-mail durante el día, o recibe alguna notificación a penas recibe un mensaje en su inbox, usted estará constantemente distraído y no tendrá completo enfoque en las tareas a realizar en su gestión. Establezca una rutina para revisar su correo, por ejemplo, una vez cada hora, dependiendo de sus propias necesidades esta frecuencia puede aumentar o no.
2.- Cuando usted revise su correo electrónico, maneje cada uno, uno a la vez, de inmediato.
Tome una decisión sobre que debe hacerse con cada correo recibido.
2.1.- Es un correo no deseado o un mensaje masivo? Descártelo inmediatamente.
2.2.- Es un correo cuyo contenido es largo y requiere de su atención a través de una lectura detallada? Almacénelo en su carpeta de lectura (o márquelo como un archivo para leer en su sistema de clasificación) o imprímalo para leerlo posteriormente
(cuando esté esperando en una fila, por ejemplo).
2.3.- Si el mensaje requiere una acción, haga nota de ella en su lista de acciones, o en su lista GTD “Para realizar luego”. También anote si necesita revisar la información del correo al momento de realizar la acción. Archive entonces el correo, de manera tal que sea fácil encontrarlo más tarde cuando así lo requiera.
2.4.- Si puede responderlo en dos minutos o menos, hágalo inmediatamente. No lo postergue. Si lo hace, usted terminará con una lista larga de mensajes que responder, y quizás no le alcance el tiempo para hacerlo. Responda rápidamente, de manera concisa y envíelo de inmediato. De esta manera, usted será percibido como alguien responsable y que está al tanto de lo que sucede.
2.5.- Si necesita hacerle seguimiento al mensaje o está esperando por una información para dar respuesta, colóquelo en la lista “Esperando Por”. No lo deje en su carpeta de entrada como un recordatorio.
3.- Tener un sistema simplificado de archivo.
Luego de responder un e-mail o si al finalizar la lectura de uno no necesita respuesta, ni añadirlo a la lista de “Esperando Por”, simplemente archívelo. Clasifíquelo según su sistema, pero hágalo de la manera más sencilla posible. No añada carpetas innecesarias (para tener que revisarlas constantemente). Así encontrará fácilmente cualquier mensaje que necesitase posteriormente.
Tener un E-mail Zen es así de fácil, revisar su correo electrónico en períodos regulares de tiempo, tomar acción inmediata en cada mensaje revisado (o añadirlo a una lista para realizar la acción posteriormente) y archivar los mensajes procesados.
Si hay muchas reuniones un día y se acumulan en la bandeja de entrada, tome un tiempo en cuanto pueda para llevar su bandeja de entrada a cero. La meta es lograrlo por lo menos una vez al dia.
Al principio es posible que requiera de una esfuerzo para hacerlo, pero si lo sigue haciendo por un tiempo se volverá un hábito, el hábito de sentirse limpio y en control.
http://edho.cl/
Tener una bandeja de entrada en nuestro correo electrónico sin mensajes que procesar es quizás uno de los más grandes retos para el ejecutivo actual en plena era de la información y de las comunicaciones instantáneas.
Es también un indicativo de qué tanto nos podemos sentir superados por el alto y/o variable flujo de mensajes de entrada que debemos registrar y procesar.
A continuación, compartimos desde el enfoque de la metodología del Getting Things Done®, 3 tips para apoyarnos a lograr el objetivo de mantenernos al día y experimentar la tranquilidad de sentirnos en control de nuestro inbox del e-mail.
1.- No revisar el e-mail como primera actividad en la mañana, ni mantenerlo constantemente abierto.
Este es un consejo en el que coinciden varios blogs del ciber-espacio, así que no hay nada nuevo en esto. Revisar el correo electrónico como primera actividad del día lo llevará a quedarse estancado por un buen tiempo en el proceso. En vez de eso, realice aquella acción del día más importante para usted, o aquella acción que ha estado postergando y debe ser completada. Una vez realizado esto, es el momento de revisar su correo electrónico. Mejor aún, complete 2 o 3 acciones primero. Así mismo, si usted se encuentra constantemente chequeando su e-mail durante el día, o recibe alguna notificación a penas recibe un mensaje en su inbox, usted estará constantemente distraído y no tendrá completo enfoque en las tareas a realizar en su gestión. Establezca una rutina para revisar su correo, por ejemplo, una vez cada hora, dependiendo de sus propias necesidades esta frecuencia puede aumentar o no.
2.- Cuando usted revise su correo electrónico, maneje cada uno, uno a la vez, de inmediato.
Tome una decisión sobre que debe hacerse con cada correo recibido.
2.1.- Es un correo no deseado o un mensaje masivo? Descártelo inmediatamente.
2.2.- Es un correo cuyo contenido es largo y requiere de su atención a través de una lectura detallada? Almacénelo en su carpeta de lectura (o márquelo como un archivo para leer en su sistema de clasificación) o imprímalo para leerlo posteriormente
(cuando esté esperando en una fila, por ejemplo).
2.3.- Si el mensaje requiere una acción, haga nota de ella en su lista de acciones, o en su lista GTD “Para realizar luego”. También anote si necesita revisar la información del correo al momento de realizar la acción. Archive entonces el correo, de manera tal que sea fácil encontrarlo más tarde cuando así lo requiera.
2.4.- Si puede responderlo en dos minutos o menos, hágalo inmediatamente. No lo postergue. Si lo hace, usted terminará con una lista larga de mensajes que responder, y quizás no le alcance el tiempo para hacerlo. Responda rápidamente, de manera concisa y envíelo de inmediato. De esta manera, usted será percibido como alguien responsable y que está al tanto de lo que sucede.
2.5.- Si necesita hacerle seguimiento al mensaje o está esperando por una información para dar respuesta, colóquelo en la lista “Esperando Por”. No lo deje en su carpeta de entrada como un recordatorio.
3.- Tener un sistema simplificado de archivo.
Luego de responder un e-mail o si al finalizar la lectura de uno no necesita respuesta, ni añadirlo a la lista de “Esperando Por”, simplemente archívelo. Clasifíquelo según su sistema, pero hágalo de la manera más sencilla posible. No añada carpetas innecesarias (para tener que revisarlas constantemente). Así encontrará fácilmente cualquier mensaje que necesitase posteriormente.
Tener un E-mail Zen es así de fácil, revisar su correo electrónico en períodos regulares de tiempo, tomar acción inmediata en cada mensaje revisado (o añadirlo a una lista para realizar la acción posteriormente) y archivar los mensajes procesados.
Si hay muchas reuniones un día y se acumulan en la bandeja de entrada, tome un tiempo en cuanto pueda para llevar su bandeja de entrada a cero. La meta es lograrlo por lo menos una vez al dia.
Al principio es posible que requiera de una esfuerzo para hacerlo, pero si lo sigue haciendo por un tiempo se volverá un hábito, el hábito de sentirse limpio y en control.
martes, 10 de enero de 2012
domingo, 8 de enero de 2012
viernes, 6 de enero de 2012
Aidan Dwyer: Better solar designs
http://www.lanacion.com.ar/1438213-la-brillante-idea-de-un-nino-cientifico-desata-una-tormenta-electrica-en-internet
http://www.amnh.org/nationalcenter/youngnaturalistawards/2011/aidan.html
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